| » |
|
Strategische Personalentwicklung |
| |
|
• |
|
Aufbau von Personalentwicklungssystemen |
| |
|
• |
|
Systematische Führungskräfteentwicklung, z. B. Laufbahnplanung |
| |
|
|
|
- |
|
Potentialeinschätzung von Führungsnachwuchskräften durch Assessment-Center |
| |
|
• |
|
Betreuung und Förderung von Führungskräften |
| |
|
|
|
- |
|
Stärken- / Schwächenanalyse |
| |
|
|
|
- |
|
Individuelles Coaching |
| |
|
• |
|
Konzeption und Einführung von Leistungsbeurteilungen |
| |
|
• |
|
Einführung des Mitarbeitergesprächs mit Zielvereinbarungen |
| |
|
|
|
|
|
|
| » |
|
Erarbeitung von Führungsgrundsätzen und deren Einführung im Unternehmen |
| |
|
|
|
|
|
|
| » |
|
Entwicklung von Unternehmensvisionen und -strategien |
| |
|
|
|
|
|
|
| » |
|
Durchführung von Mitarbeiterbefragungen |
| |
|
|
|
|
|
|
| » |
|
Analyse betrieblicher Fehlzeiten und Erarbeitung von Maßnahmen zur Reduzierung krankheits- und motivationsbedingter Fehlzeiten |
| |
|
|
|
|
|
|
| » |
|
Beratung und Unterstützung bei der Einführung von LEAN PRODUCTION, Business Reengineering und eines umfassenden Qualitätsmanagements |
| |
|
• |
|
Implementierung flacher Hierarchien |
| |
|
• |
|
Beratung und Begleitung von Organisationsentwicklungsprozessen, z. B. Umstellung der Produktion auf teilautonome Gruppenarbeit, Veränderungen in der Unternehmens- und Arbeitsorganisation, Redesign von Unternehmensprozessen |
| |
|
• |
|
Einführung und Steuerung von Qualitätszirkeln oder KVP-Teams |
| |
|
• |
|
Unterstützung bei der Einführung von Gruppenarbeit in Produktion und Instandhaltung |
